新港街道紧紧扭住招商引资工作不动摇，解放思想，抢抓机遇，突出招商重点，提高服务质量，扩大对外联络，强化内部管理，招商引资工作取得了长足的进步，超额完成了全年招商引资各项任务。
一、突出重点，实现飞跃。
新港街道招商引资工作起步较晚，近两年他们一手抓转变观念，一手抓积累，在提高服务质量、拓展信息渠道、加大宣传力度等几个方面同时发力，招商引资工作实现突破发展。2006年上半年，完成增加值４９９４万元，完成全年计划的５７%，其中企业完成２３８７万元，市场完成２６０７万元。今年该街已和2２个企业签订了协议书，协议引资额达３０５９８万元，其中已认定企业1３个，注册资金为５０７０万元，窗口税完成３０多万元，招商引企实现税收2８0万元。新港街招商引资工作实现了质的飞跃。
二、夯实基础，发挥优势。
新港街道组建了招商部，充分发挥现有专职工作人员作用，实行招商引资岗位分工负责制，年初制定招商引资奖励办法，鼓励干部招商的主动性和积极性。同时，向全体机关干部和社区居委会主任大力宣传招商政策，开展了“两个一”活动，要求每个干部全年要完成引进1个新注册企业或完成1项窗口税指标。利用人才和信息网络的优势，聘请了30多名懂经济、信息灵的机关和社区干部作为招商信息员，建立起一支招商队伍，发挥他们的聪明才智，为招商工作献计出力。他们还充分利用辖区内侨眷、台属较多的特点，加大招商引资政策的宣传，发动广大海外同胞来我区投资，来街道落户，切实提高招商引资的成效。
三、领导重视，工作规范。
新港街道领导班子对招商工作高度重视，多次召开专题会议研究和部署经济工作任务，保证领导力量到位，工作责任到位，努力调动干部的积极性。对各经济部门实行“三定一奖”、超利润提成和适度微调的奖励办法。做到把上级的文件、每周科务会的记录以及引进企业的资料协议、增资台帐等分别进行立案归档，实行微机整理，并以大事记的形式对工作进行总结。同时细化了引企、引税的办事程序，明确了各自的职责分工，大大地提高了办事效率。
四、注重服务，树立形象。